7.4 Themenzentrierte Interaktion (TZI) – ein systemisch-humanistisches Modell für Gruppenprozesse

Lies die Fallvignette und beantworte für dich im Workbook folgende Fragen:

Ich: Welche inneren Themen und Bedürfnisse zeigt die Klientin?

Wir: Welche zwischenmenschlichen Spannungsfelder sind sichtbar?

Es: Was ist das zentrale Sachthema im Anliegen?

Globe: Welche äußeren Rahmenbedingungen beeinflussen die Situation?

Fallvignette

Eine Teamleiterin kommt ins Einzelcoaching mit dem Anliegen: „Ich fühle mich ständig zwischen meinem Team und der Geschäftsleitung zerrieben. Ich will loyal sein – aber ich merke, dass ich nicht mehr klar denke und abends erschöpft nach Hause gehe. Ich frage mich, wie lange ich das noch aushalte.“
Im Laufe des Gesprächs berichtet sie:  Ihr Team sei in den letzten Monaten überlastet, viele klagen offen über Entscheidungen „von oben“.
Die Geschäftsleitung verlange mehr Tempo und Ergebnisse, spreche jedoch kaum mit dem Team direkt.
Sie selbst habe Angst, sowohl beim Team als auch bei den Vorgesetzten an Rückhalt zu verlieren.
Gleichzeitig sei gerade ein neues Projekt angelaufen, das ihr fachlich eigentlich sehr wichtig sei.