3.7 Kultur und ihre Verbindung zum Kontext

Wenn wir von Kontext sprechen, beziehen wir uns auf ein bestimmtes Umfeld, eine Umgebung und Umstände, in denen ein Ereignis stattfindet oder etwas kommuniziert wird. Aus einer konstruktivistischen Perspektive wird Kultur von den Mitgliedern eines Kollektivs konstruiert, und Menschen können je nach den Umständen Elemente aus ihrer Orientierungskarte aktivieren. Das bedeutet auch, dass Menschen ihr kulturelles Repertoire je nach Situation und Umfeld anwenden, anpassen oder überdenken. Hoffman und Verdooren (2019) berichten von einem Vorfall in den 1990er Jahren, als der Dalai Lama durch Europa reiste und mit führenden Politikern und Staatsoberhäuptern zusammentraf, darunter auch dem schwedischen König. Der Dalai Lama näherte sich ihm, indem er seine Hände vor der Brust faltete und sich verbeugte, was der typische "Namaste"-Gruß ist, während der schwedische König seine Hand zum üblichen Händedruck ausstreckte. Dies führte offensichtlich zu Verwirrung. Als der Dalai Lama einige Tage später Norwegen besuchte, wurde er vom norwegischen König mit einem "Namaste"-Gruß begrüßt. Der Dalai Lama hatte sich jedoch darauf eingestellt, seine Begrüßung anzupassen und war bereit, die Hand zu schütteln, was noch mehr Verwirrung stiftete, aber vor allem zeigte, dass Menschen ihr kulturelles Repertoire in einem bestimmten Kontext anwenden, aber auch ihr Repertoire je nach dem Kontext, in dem sie kommunizieren oder interagieren, anpassen. Diese Anpassung erfolgt manchmal unbewusst und manchmal bewusst.

Ein sehr gutes Beispiel in diesem Zusammenhang sind Expatriates oder Emigranten. Ein deutscher Manager, der zum Beispiel viele Jahre in Portugal gelebt und gearbeitet hat, wird einen Teil des kulturellen Repertoires übernommen haben, das er während seiner Tätigkeit in dem ausländischen Unternehmen erlebt hat. Dies wird zu einem Teil seines "kulturellen Rucksacks". Bei seiner Rückkehr nach Deutschland wird er seine neu gewonnenen Erfahrungen und Kenntnisse unbewusst anwenden. Dies kann zu einer besonderen Herausforderung werden, da seine Kollegen, Kolleginnen und Freunde erwarten könnten, dass er immer noch derselbe ist, und wenig Verständnis für Verhaltensänderungen seinerseits zeigen.

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